邵阳市局科学监管走出新路子

作者：刘克勤何洁许增泉来源：中国医药报点击数： 2008年11月20日

导读: 绩效管理细化标准硬性考核据中国医药报湖南讯通讯员刘克勤何洁本报记者许增泉报道针对食品药品监管任务繁重，监管人员严重不足的现实，今年以来，邵阳市食品药品监管局将科学监管理念贯穿于各项

绩效管理细化标准硬性考核

    据中国医药报湖南讯  通讯员刘克勤  何洁  本报记者许增泉报道  针对食品药品监管任务繁重，监管人员严重不足的现实，今年以来，邵阳市食品药品监管局将科学监管理念贯穿于各项工作中，不断强化绩效管理，倾力打造效能药监。目前，除日常监管工作外，该局及所有县局均已提前完成或超额完成全年度工作任务。
    邵阳市共有涉药单位近8000家，点多、线长、面广给监管工作带来了很大困难。年初，邵阳市局党组通过调研后认识到，要想在食品药品监管风险高发期做到“药品安全不出事、行政执法不出错、干部形象不出格”，必须在建立一支作风实、技术精、效率高的监管队伍的同时，强化绩效管理，打造效能药监。
    该局首先从健全制度、规范程序、完善组织机构、建立领导责任制入手，将实施绩效考核列入“一把手”工程。在全市系统“一盘棋”的工作思路下，各县局统一建立了“一把手”负总责、分管领导为第一责任人、科股室主要领导为直接责任人、考核办公室全面指导协调的四位一体的组织保障体系。
    在此基础上，该局进一步细化考核标准和考核内容，建立跟踪问效的科学考评机制。在考核标准上该局注重定性与定量、实际与指标的有机结合。在考核内容上该局实行层层分解，量化到人。按照市、县局不同部门、不同岗位的工作职能，该局将监管任务、自身建设、公众评价、专业考试等分成4类8项35个考核内容，再用科学的方法、标准和程序对每项工作订出目标、程序、时限和要求，并以清单的形式分列清楚，然后进行有效的控制与管理，即实行日记录、月讲评、季通报、年考核制度，从而做到年有工作计划、月有工作小结、日有工作记录。该办法的实施使市、县局及每个部门、每个干部，每天要做什么、做了什么、完成得怎样一清二楚。在跟踪考核上该局实行层级负责，分头把关。市局领导按照职责分工，落实层级负责制。市局各部门和各县局每月制定工作计划，分管局长对各自负责的工作进行“月检查”；值班局长负责每月总调度，组织绩效考核办公室检查科室工作完成情况，核定增减分值，集中讲评考核结果；“一把手”针对重点环节和全市系统工作完成进度情况、存在的相关问题实施宏观调控。此法使静态考核转化成动态跟踪，提高了对各项指标完成进度掌握的准确性和单项工作纠错的时效性。
    通过层级化目标管理，邵阳局将以往看不见、摸不着、道不明的年度目标转化成一种科学的、直观的、数字化的考核指标，彻底打破过去那种“干好干坏一个样，干与不干一个样”和单位部门之间“苦乐不均”的格局，最大限度地激发了干部职工的工作主动性和创造性。

管理信息系统－信息管理－管理软件－进销存－企业信息化－企业erp系统－ERP实施－ERP案例

上一篇：辽源市局科学办理政协提案达到“全满意” 下一篇：鸡西市局政风行风建设赢得赞誉