上游—下游—上游涨价，循环洗牌

作者：张曦来源：化妆品报点击数： 2008年08月27日

导读: 2007年春季，洗衣皂打响了涨价第一波；同年6月，市场上迎来了洗衣粉“涨声一片”的风潮、2008年春节前夕，高档化妆品涨价的讯号再起；紧接着，今年3月，几乎所有的中高档化妆品品牌，平均以10%—30%的涨价

    2007年春季，洗衣皂打响了涨价第一波；同年6月，市场上迎来了洗衣粉“涨声一片”的风潮、2008年春节前夕，高档化妆品涨价的讯号再起；紧接着，今年3月，几乎所有的中高档化妆品品牌，平均以10%—30%的涨价幅度让涨价风波迅速蔓延；7月，宝洁全球总部正式宣布从9月份开始，该公司纺织品、家居清洁产品、护发用品、香皂、剃须用品、卫生用品等产品将提高产品售价，最高提价幅度达16%，而这是宝洁公司近来最大幅度的提价行动……从日化洗涤到高档化妆品，下游终端产品售价的指数不断“攀新高”，与初始原料每天飙升的新价“交相辉映”。
    “现在，我真正感受到温家宝总理在今年两会期间答记者问时所说的那句‘今年是中国经济最困难的一年！’的涵义。”上海轻工业研究所化妆品制药装备分公司总经理徐峰向记者坦言，原料价格上涨从2005年下半年开始所产生的摆尾效应如今已波及到日化行业的方方面面，然而，从上游“发起”的摆尾效应到如今在得到完全“释放”的同时，上游——下游——上游的循环洗牌正在进行中……

    洗牌第一波
    时间：2007年初-2008年8月
    对象：下游工业企业

    从前年开始，原料涨价已给这类处于产业链前端的初加工原料企业带来第一波“阵痛”，然而在全球价格的透明化之下，上游企业不可能为原料价格买全单，但大型消费品企业利用自己的市场地位和规模优势所具备的谈判地位，掌握着“价格话语权”，它们的“刚性”需求给了上游企业足够长远的利益保证。
    换言之，大型原料制造企业不是“涨价”的主要买单者，在一些基本原料价格上涨的情况下，洗发水、沐浴露、护肤品的领先品牌还在降价拼杀就是证明。“倒是一些小型厂商和区域品牌企业，既没有市场地位提升价格，也没有与供应商的议价能力与谈判地位，他们成为原料涨价的“牺牲品”，相当一部分退出市场竞争。”道康宁（上海）有限公司市场经理杨金龙如是说。同时，这类上游原料企业均表示，近几年初始原料的“疯长”，客观上起到了“清理门户”的作用，行业的产业集中度进一步提高。

    洗牌第二波
    时间：2008年—未知
    对象：上游原料包材企业

    作为上游企业的设备机械厂，可以从下游供给量、下游企业的数量、新开厂数量等方面最真实、直接地反映出如今整个行业的发展现状。“自2000年开始，我们的年销售额就从上世纪90年代的600万元上升到1000万元，并以15%的速度持续多年增长。”然而，持续上升的“好景”却在今年噶然而止。
    上海轻工业研究所化妆品制药装备分公司总经理徐峰告诉记者，今年公司拟定了比去年提升20%的销售额目标，但实际完成情况是“非常困难”。他分析，目前，珠三角地区的不少企业已相继关门，新工厂又不会选在此阶段开张，同时已有的工厂也不会选在此时更新换代设备，毕竟一台或一条流水机械设备的成本对企业仍是一大笔开销。对此，徐峰笑言阵痛的最长期限应该在两年间结束。
    中山联昌喷雾泵有限公司营销部经理林君明告诉记者，刚性需求从长远趋势上看是无法降低的，但现阶段，对于国内大部分日用化妆品企业而言，受到上游原料包材设备企业提价、下游终端价格又不敢轻易提升这种“两面夹击”的影响，他们的减产已让上游企业开始产生连带反应。

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