又好又快发展须依靠核心竞争力

作者：陈建伟来源：中国医药报点击数： 2007年11月01日

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　　以往我国医药企业间的竞争，表现为整体同质化竞争，即大多数企业不具备独特的核心竞争力，整体在一个层面竞争。在这种竞争环境下，缺乏核心竞争优势的企业可以通过获得其他资源在市场中生存下去。例如，不具备任何研发能力的企业可以通过注册新产品以实现产品的不断“更新换代”，没有终端网络的企业可以通过关系资源实现产品的销售。这种资源虽然让平庸的企业勉强生存，但却极大地阻碍了真正优秀企业的成长。但是现在，这种状况正在改变。　　已经开展了一年多的治理医药购销领域商业贿赂行动，使畅行了几十年的药品“带金”销售行为行不通了；国家食品药品监督管理局出台的新的《药品注册管理办法》，旨在从源头上制约和管理企业的药品注册行为，杜绝虚假注册和重复注册……国家正在通过一系列制度，促进药品生产领域的优胜劣汰和流通领域的高效顺畅，促进整个行业又好又快发展。　　当前，医药行业一系列制度化的变革结束了某些企业的特权资源，市场逐渐走上健康、规范的发展轨道。随之，企业的核心竞争力就成为其生存发展的根本。发现、发展并保持企业的核心竞争力，不仅是企业在国内竞争中立于不败之地的关键，面对国际竞争，企业同样需要具备独特的核心竞争力。　　企业的核心竞争力首先取决于具有国际视野的企业家。企业家是企业的灵魂，是企业发展的核心动力。没有柳传志，就没有联想并购IBM、进军国际市场的传奇；正是有了任正非，才有了敢于叫板思科的华为。医药行业同样如此。回顾我国医药行业的发展历程，我们不难发现，如果没有一批优秀的企业家，就不会有我国医药产业的今天。从当前的形势来看，具有国际视野、精明能干、奋发有为的企业家，仍然是医药企业成功的基础，他们的激情、梦想和聪明才智是企业发展的不竭动力。　　其次，企业的核心竞争力需要细分为明晰的企业战略。企业家的激情、梦想和聪明才智能否最终确保企业成功，其中一个重要的因素是是否有明晰的企业战略，即企业战略是企业从远景走向成功的道路和桥梁。医药产业的发展经验告诉我们，这个行业具有极强的细分性和差异性，任何企业都只能在确定的市场上获得确定的份额，没有任何一家企业具有大而全的能力。因此，企业成功的关键在于细分和专注，即在专注的领域进行深入的探索，并创造自己在市场上的核心竞争力。对实力尚有限的中国医药企业而言，这一点尤其重要。　　最后，企业的核心竞争力归根于优秀的企业文化。翻开百年药企的发展史可以发现，支持企业克服重重困难、不断成长的根本在于企业文化：我国老字号同仁堂“修合无人见，存心有天知”的理念指导其在260余年间不断发展壮大；而世界药业巨头默克公司“药品旨在治病救人，不在求利，但利润会随之而来”的观点历经300余年，直至今天仍是贯彻该公司上下的核心理念。这些看来虚空的理念一旦与企业的实际经营结合起来，就会产生巨大的力量。医药企业的性质要求其具有关爱、严谨的文化，快速发展的生物医药技术赋予其创新精神，而在以人为本的今天，对人才的尊重则是今天药企可持续发展的根本。

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