学会“抽屉式管理”

　　第三步：学会适当授权。工作责任和工作权利是对等的，工作权利越大，工作责任也就越大。案例中，总部给了巴店长“最大管理权限”，这也说明上司已经把担子随权利一同压在巴店长的肩上，这就是授权。巴店长应该进行“二次授权”，将总体目标层层分解，向下属逐级落实职责权限范围，授权留责，让每个店员都为自己肩上的责任而努力工作，最终实现团队目标。

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