朱保国机遇青睐有准备的人

作者：魏小刚来源：中国医药报点击数： 2008年07月15日

导读: 　　作为健康元药业集团的掌门人，朱保国拥有两家医药上市公司：健康元和丽珠集团。有人说，能有今天的成就，朱保国运气实在是太好了。但在朱保国本人看来，机遇永远青睐有准备的人。这从他16年来的创业史可见

2002年太太药业成功并购丽珠集团，让朱保国显露出资本大鳄的形象。朱保国说，实际上1996年自己就盯上了丽珠。丽珠集团是个很特殊的国有企业，1985年几个股东投了300万元建立了丽珠，10年后已经获得了几十倍的分红，管理层劳苦功高，因而也就满足于现状。1996年丽珠有一部分股权要出售，朱保国立刻跑到珠海，亲自与丽珠的创始人徐孝先谈，看能不能转给太太药业一部分股权。徐孝先一口回绝了朱保国。徐孝先当时主要想找一个大靠山，于是丽珠后来引进了光大集团。

　　朱保国说，自己还曾经买过丽珠B股，当时只有2毛钱，后来6毛钱卖了。因为觉得丽珠是个好公司，所以朱保国一直盯着不放，中间又托人与徐孝先有过接触。“2002年他突然找我，愿意把股份卖给我。当时我狂喜，根本没怎么讨价，事后他们说可以压价的，但我不愿意因小失大，万一惹恼了徐孝先，不卖给我了怎么办？”朱保国说，“当时很多企业，如复星集团的掌门人郭广昌也去过丽珠。徐孝先作为企业的创始人，他的心理很微妙，丽珠是徐孝先一手捧大的孩子，卖掉实在是没办法的事情。”

　　在此之前，东盛集团的老总郭家学是丽珠的第一大股东，持有12%多的股份，徐孝先也已经同意把丽珠管理层持有的超过9%的股权卖给郭家学，然而后来两人磕磕碰碰，让徐孝先大为恼火。在丽珠开股东会的前20天，徐孝先找到了朱保国。朱保国连夜让人做方案，把丽珠股东大会推迟，重新选举董事会，闪电入主丽珠。“这是我人生中最精彩的一件事，比太太药业上市还让我兴奋。”6年之后的今天，朱保国谈起当年对丽珠的并购，仍掩饰不住内心的“狂喜”。

　　2003年，太太药业更名为健康元，标志着其由单一的保健品企业成功转型为综合性制药企业集团。

　　专注医药经营

　　6年来，朱保国不断增持丽珠的股份，目前已经从最初的9%点多增持到43%点多，前后花了9亿多元。与医药行业其他企业跑马圈地式的并购行为相比，朱保国更专注实业投资，收购一家企业就要把它经营好。朱保国对待丽珠，比自己“亲生”的太太药业还要亲，也花费了更多的精力。在聘请职业经理人担任总裁对丽珠进行内部整合的基础上，2006年5月份开始，朱保国亲自担任丽珠总裁，操刀改革。朱保国说，一个企业的文化形成很长久，丽珠固有的文化不能一下子改变太猛，得让大家有个适应的过程，在保证业绩的前提下，平稳推进改革，既要有短期利益，又要实现长期可持续发展，这是他给丽珠改革定的基调。他与丽珠的很多员工谈了之后，划分出两个派别，一部分人要求强制性改革，一步到位，不适应者淘汰，这样做可能经历一年多的大阵痛，后果可能很严重；另外一部分人要求慢慢推进改革。朱保国选择了缓步慢行。“中国已经改革30年了，企业改革也需要漫长的过程。”朱保国说，作为民营企业，宁可走得慢一点，也要保持稳健发展。

　　稳字当头让朱保国时刻都保持着清醒的头脑。现在每天都有人来与他谈并购，朱保国都会反复计算成本与收益等问题。“我们不能光看好的时候，还要做最坏的打算。丽珠目前有

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